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继入股马竞、收购盈方后，万达的这盘体育棋越铺越大，“我们的计划是控制体育产业的上游，拥有核心资源的版权与营销权。”王健林强调，占据产业链上游和渠道，绝不做低附加值的产业下游，这是万达将触角伸及其他行业始终坚守的目标。
从商业地产起家，现在却立志于全球最大体育产业公司？看似跨界巨大，但这只是王健林全球扩张计划的其中一步。“追求长期稳定现金流、万达产业结构实现升级、成为世界一流跨国企业。”这是万达自2014年第四次转型后，给自己定下的目标。而这以目标还有具体考量指标——“2211”工程，也就是说到2020年，万达做到企业资产2000亿美元；市值2000亿美元；收入1000亿美元；利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。王健林期望，“万达能为中国企业，特别是民营企业争光添彩”。
万达拟涉足互联网金融 给商户发放贷款
“转型”是王健林最常提及的词。在他看来，万达的一路壮大得益于三次成功转型。1993年，万达从大连到广州，由地方企业转向全国性企业；2000年，由住宅地产转向商业地产；2006年，从单一房产转向商业、文化旅游综合性产业。前三次转型，万达仍以房地产为主，而2014年开始的第四次转型，从空间上看，万达从中国国内企业转向跨国企业；从内容上看，万达从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。用王健林一句话总结是“企业性质发生根本变化、战略目标发生本质变化。”
世间的转型有两种，要么从内变，要么被外界逼迫着变。而万达则是选择了“自发从内转型”。轻资产地打造让万达获得更多、更大的竞争优势，避免经济周期影响；文化、体育产业的涉足，使得万达可以占据经济低潮期时文化消费的高潮期；而大量进驻三四线城市，可以获得更高的投资租金回报率；万达电商的O2O模式，更是覆盖了中国主要消费人口的文化、娱乐、餐饮、购物等各方面数据。
据王健林介绍，万达正在研发云pos机，“将来掌握万达广场内上百万台pos机，获得所有商户的现金流数据，万达互联网金融给他们发放贷款，改为每日偿还本息，相比传统银行，成本更低，风险更小。”
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